Regrutacija i selekcija
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Ekonomski fakultet u beogradu

Uvod
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorišćenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih. Popunjavanje radnih mesta je složen proces i počinje procesom, koji se obično naziva regrutovanje ( privlačenje ) ljudskih resursa. Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.
I deo: REGRUTACIJA
1. Pojam i definisanje procesa regrutovanja:
Postoje 3 tipa potrebe regrutovanja:
planirane - potrebe koje nastaju iz promena u organizaciji i penzionoj politici
anticipirane - to su potrebe u kretanju osoblja, koje organizacija može predvideti proučavanjem trendova u internom i eksternom okruženju
neočekivane - otkaz, smrt, nesreće i bolesti stvaraju ove potrebe
2. Značaj i svrha regrutovanja:
· odredjivanje sadašnjih i budućih potreba organizacije u skladu sa njenim aktivnostima planiranja ljudskih resursa i analize posla
· ispunjava pravne i društvene obaveze organizacije, u pogledu sastava njene radne snage
3. Proces regrutovanja:
Proces regrutacije sadrži:
§ identifikovanje upražnjenog radnog mesta
§ pripremu opisa posla i specifikacija pojedinca
§ smeštanje i razvoj izvora traženog broja i tipa zaposlenih
§ kratko popisivanje i identifikovanje potencijalnih zaposlenih sa traženim karakteristikama
§ sprovodjenje intervjua i donošenje odluke
4. Izvori regrutacije:
4.1. Interni izvori regrutovanja:
1. Premeštaji zaposlenih na druga radna mesta:
Zaposleni su premešteni sa jednog odeljenja na drugo, u skladu sa njihovom efikasnošću i iskustvom.
2. Unapredjenja zaposlenih na hijerarhijski više pozicije:
Zaposleni su unapredjeni na hijerarhijski više pozicije iz jednogodeljenja u drugo, sa mnogo više pogodnosti, ali i odgovornosti, baziranim na efikasnosti i iskustvu.
3. Unapredjenja i unazadjenje postojećih zaposlenih prema njihovim performansama
4. Penzionisani zaposleni mogu takodje biti regrutovani ponovo u slučaju nedostatka kvalifikovane radne snage ili porasta obima posla; regrutacija ovih ljudi štedi vreme i smanjuje troškove organizacije, jer su oni već upoznati sa organizacionom kulturom, kao i procesa i procedura.
5. Izdržavani i rodjaci preminulih ili onesposobljenih zaposlenih su takodje uzeti u obzir u procesu regrutovanja, kako članovi porodice ne bi postali zavisni od drugih.
- Prednosti internih izvora:
ü veća pouzdanost u proceni
ü poznavanje njihovih sposobnosti i motivaciono dejstvo ponudjene šanse za unapredjenje
ü razvoj potencijala zaposlenih pružanjem mogućnosti da savladaju veštine potrebne i na drugim poslovima
ü brzina i niži troškovi regrutovanja i selekcija

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]